Екатерина КальченкоОт графического дизайнера до руководителя отдела стратегического маркетинга
От визуальной коммуникации — к стратегии и управлению маркетингом. Пять этапов одного пути.
0105
✳
Разобраться в бизнесе. Выстроить логику решения. Довести до реализации.
01Начало
Сначала — визуальная коммуникация
Мой путь начался с графического дизайна: сначала фриланс, затем работа внутри инжиниринговой компании. Корпоративные и маркетинговые материалы научили меня структурировать информацию и делать сложное понятным.
Больше об этапе +
Этот опыт сформировал базу в визуальной коммуникации: умение работать со сложным содержанием и превращать его в понятный для аудитории материал. Позже эта компетенция стала частью гораздо более широкой маркетинговой роли.
Graphic DesignVisual Communications
02Расширение роли
За пределами должностной инструкции
Работая дизайнером, я предлагала и реализовывала инициативы в маркетинге и PR, занималась контентом и коммуникациями, вела отдельные проекты и поручения основателя.
Больше об этапе +
Это был переход к ответственности за то, что и как компания говорит рынку для достижения бизнес-задач. Результаты были отмечены руководством. Следующим этапом стало назначение на должность руководителя отдела маркетинга.
Design → Marketing Leadership
03Системный подход
От маркетинга к системе
Сайт и SEO. Контент и медиа. Мероприятия, видео, материалы для продаж. Я объединила направления маркетинга и PR в систему и координировала работу подрядчиков и внутренних специалистов.
Больше об этапе +
Одновременно рос масштаб задач: от поддержки отдельных продуктов — к развитию репутации компании, запуску новых направлений и работе с её позиционированием на рынке. Продуктовые коммуникации и PR первого лица стали частью общей работы.
MarketingPRDigitalLeadership
04Стратегический фокус
Маркетинг в масштабе бизнеса
Руководство отделом стратегического маркетинга в головном офисе. Разработка стратегии, корпоративное репозиционирование, вывод новых бизнес-направлений и развитие экспертного позиционирования.
Больше об этапе +
Один из ключевых проектов — трансформация коммуникации TAPP Group от продуктового позиционирования к модели, построенной вокруг инженерной экспертизы и задач клиента. Моя роль включала разработку подхода и его внедрение через контент, сайт, PR, медиа, мероприятия, видео и клиентские материалы.
StrategyPositioningGo-to-Market
05Сейчас
Новый этап. Тот же подход.
После переезда я перешла к независимой проектной работе. Сегодня работаю как индивидуальный предприниматель с собственными клиентами и сотрудничаю со студией Duck is Duck.
Больше об этапе +
Проекты различаются по масштабу и контексту, но мой подход остаётся тем же: глубоко разобраться в бизнесе, определить задачу, выстроить логику решения и довести её до реализации. Я продолжаю расширять профессиональный инструментарий: маркетинг, технологии и способы взаимодействия с аудиторией постоянно меняются.
