Задача
Одним из направлений PR-стратегии основателя компании стали видеоинтервью в крупных медиа.
Важно было не количество упоминаний, а цельный публичный образ: через интервью показать предпринимательский опыт основателя, его экспертизу и взгляд на развитие промышленности и технологий.
Я курировала интервью для Forbes, РБК и канала «Время — вперёд!»: отвечала за стратегию и содержание, готовила спикера, общалась с медиа и руководила внешним PR-агентством.
Каждое интервью добавляло новую черту к публичному образу основателя.
Forbes: напрямую с редакцией
Интервью для Forbes мы сделали без агентства. Я сама договаривалась с редакцией о формате, темах, позиционировании, площадке и деталях съёмки.
Когда концепцию согласовали, я готовила основателя: мы прорабатывали главные тезисы, возможные вопросы и логику ответов, репетировали перед съёмкой.
Мне было важно, чтобы в кадре он говорил естественно, своими словами, и при этом интервью работало на выбранное позиционирование.
РБК и «Время — вперёд!»: через PR-агентство
Для интервью с РБК и каналом «Время — вперёд!» мы привлекли внешнее PR-агентство. Оно договаривалось с медиаплощадками, а я со стороны компании отвечала за направление целиком и руководила работой агентства:
- ставила задачи
- согласовывала предложенные площадки и форматы
- определяла и корректировала темы интервью
- следила, чтобы материалы соответствовали PR-стратегии и позиционированию основателя
- готовила исходные материалы и ключевые сообщения
- согласовывала и утверждала содержание
- координировала общение агентства с основателем
- готовила основателя к съёмкам и проводила репетиции
- сопровождала его на съёмочных площадках.
Продвижение после выхода
После выхода интервью я курировала работу агентства по их распространению: проверяла материалы для посевов, согласовывала форматы и содержание, вносила правки и утверждала всё перед размещением.
Так каждое интервью жило дольше одного эфира и доходило до новых зрителей через дополнительные каналы.
Результат
Три видеоинтервью в федеральных медиа: Forbes в 2023 году, РБК и «Время — вперёд!» в 2025-м.
Работа шла по двум моделям — напрямую с редакцией и через PR-агентство. В обоих случаях содержание, подготовка основателя и соответствие PR-стратегии оставались за мной.